买球

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机械制造企业三一集团拥有两家“灯塔工厂”，之所以能够实现这一突破，源于其业务实际需求和对市场变化的洞察。“数字化转型是企业提高效率、提升质量、发展新质生产力的重要手段。”三一重能董事长周福贵在参加论坛时分享了一个案例：2019年正值销售旺季时，企业却遭遇生产瓶颈。原因是一台进口设备的产能只能满足实际需要的30%，如果再购买一台，要等待一年半的时间。企业组织工程师对设备电流进行分析买球，通过缩短等待时间、减少前道工序，大幅提升了设备产能，最终用一台设备实现了3台设备的产能。如今，企业对外销售的设备全部实现联网，确保了设备高效运行。

一道新能源是一家光伏领域企业，通过技术创新在行业迅速站稳脚跟。“我们把智能化、数字化作为企业未来的发展基础。”一道新能源董事长、创始人刘勇介绍，企业通过与硬件设备商、软件开发商合作，打造智能化、数字化工厂，实现从原材料进场到产品出货的全过程数字化控制。“我们通过生产模式、经营模式创新，不仅提高了企业自身的生产效率，还能更好地服务客户。不断发展新质生产力，将为企业发展提供更多动力。”

30多年来，中国已成为阿斯利康的重要增长引擎和全球第二大市场。在过去15个月里，阿斯利康全球首席执行官苏博科6次来到中国。苏博科说，中国持续增强科技创新能力，培育发展新质生产力的新动能，促进健康产业整体升级，将为阿斯利康等外资企业带来更广阔的市场空间和发展前景。阿斯利康正在与中国创新企业和医疗机构携手合作，积极探索在巴西等新兴市场提供创新医疗解决方案买球，助力中国医药创新成果更好服务全球。“相信通过与中国伙伴共同努力，未来我们将在研发和生产高质量药品方面取得更大突破，惠及更多国家。”

张宇燕认为，在贸易全球化和加强亚洲合作方面，要进一步扩大市场规模，倒推分工专业化，实现创新提升和技术进步，并达到生产力整体提升。他建议推动一些双边或多边经贸协议进一步拓展合作领域，促进更多国家和企业参与到专业化的分工生产，涌现更多的创新机会，进而加快形成新质生产力，惠及各国人民。(本报记者 李晓宏 彭训文 汪文正)

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